Snabbt svar
Teknikuppsägningarna i Europa är en omstrukturering, inte en kollaps, och AI är huvudorsaken, men inte den enda. IT-tjänster blir billigare, men ojämnt: rutinmässigt arbete med 10–25 % under de kommande åren, medan expertarbete behåller sitt pris. En stadig ström av de uppsagda kommer att etablera sig som konsulter och små företag; en start-up-våg som Finlands efter Nokia är möjlig, men mindre sannolik. Den verkliga förloraren är juniorutvecklarens första jobb, tillsammans med timdebitering och programvaruprissättning per användare.
Delfis ledare kallade uppsägningarna på Pipedrive början på en chock, och siffrorna motiverar ordet. Pipedrive, en av Estlands enhörningar, säger upp 267 personer i Estland, omkring 70 % av sin personal här. Swedbank skär bort nära 500 tjänster i hela koncernen, omkring hundra av dem i Baltikum. Telia tar bort omkring 900 tjänster, ungefär hundra av dem i Estland. Som Delfi sammanfattade förklaringarna från styrelserummen kan de kokas ned till en mening: AI har förändrat arbetet, så strukturen måste förändras.
Mönstret är globalt. Microsoft har erbjudit omkring 60 000 anställda, mer än en fjärdedel av arbetsstyrkan, ett frivilligt avgångspaket, enligt pressuppgifter. Amazon har avvecklat omkring 30 000 företagsroller på ett år, månader efter att dess CEO sagt att generativ AI skulle minska kontorsarbetsstyrkan.
Beror teknikuppsägningarna verkligen på AI?
Inte helt. Flera av dessa företag anställde för mycket under åren med billiga pengar och drar nu ned, och AI ser bättre ut i ett tillkännagivande än kostnader; kritiker kallar det AI-washing. Telias egen plan talar till exempel om lokalisering och besparingar, inte om algoritmer. Men jag tror att förklaringen denna gång till största delen stämmer, av skälen nedan: pengarna går till servrar i stället för löner, och de jobb som försvinner först är rutinjobben som AI redan utför väl. Detta är den första vågen av AI-uppsägningar, och jag tar företagen på orden, med viss rabatt.
Vad händer härnäst med Europas tekniksektor?
Delfi frågade vad Estland bör göra för att anpassa sig. Jag vill besvara en annan fråga, den som är viktig för alla som köper eller säljer IT-arbete: vad som händer härnäst med Europas tekniksektor, med priset på IT-tjänster och med dem som just har förlorat sina jobb. Jag ser tre scenarier, och tabellen visar hur jag värderar dem.
| 1. Urholkning | 2. Billigare IT-tjänster, färre juniorer | 3. Nokiaeffekten | |
|---|---|---|---|
| IT-jobb | Nedskärningarna fortsätter, anställningsstopp på alla nivåer, talanger lämnar Europa | Efterfrågan på seniorer återhämtar sig, rekryteringen av juniorer förblir svag | Jobb flyttas från några få stora arbetsgivare till många små företag |
| Pris på IT-tjänster | Sjunker långsamt: stora leverantörer behåller vinsten som marginal | Rutinmässigt arbete 10–25 % billigare, expertarbete behåller sitt pris | Sjunker snabbare när små team konkurrerar med priset |
| Nya företag | Få: lite kapital, litet självförtroende | En stadig ström: konsulter, byråer, nischad programvara | En våg, som i Finland efter Nokia |
| Hur sannolikt, enligt min bedömning | 25 % | 50 % | 25 % |
Scenario ett: urholkning
Kommer AI att ersätta juniorutvecklare?
På stora företag, ja, och för det mesta i det tysta: juniorjobb skärs inte så mycket bort som de aldrig skapas. De bästa uppgifterna om AI och IT-jobb kommer från USA, där löneuppgifter följs i stor skala, och Europa tenderar att följa efter med fördröjning. Stanfords uppföljning av amerikanska löneuppgifter visar att sysselsättningen bland 22–25-åringar i de yrken som är mest exponerade för AI ligger 19 % under den nivå den skulle ha haft om den hållit jämna steg med deras mindre exponerade jämnåriga, och gapet beror på anställningsstopp, inte uppsägningar. Annonser för programvaruutveckling i USA ligger fortfarande omkring en femtedel under nivån före pandemin, och omkring sju av tio gäller seniora personer. En studie från Harvard och INSEAD om start-ups visade att företag byggda kring AI har team som är 25 % mindre, med 15 % färre anställda på ingångsnivå.
Vart den vägen leder
Den pessimistiska tolkningen drar ut den linjen: anställningsstoppet sprider sig uppåt; Europa behåller de seniora ingenjörer man har i ett årtionde och får sedan slut på dem, eftersom ingen utbildade nästa generation. IT-tjänster blir bara långsamt billigare, eftersom de stora leverantörerna behåller produktivitetsvinsten som marginal, och de små leverantörer som skulle kunna underbjuda dem förlorar de valfria projekt de lever på. Kapitalet för nya företag förblir knappt, och de mest ambitiösa grundarna lämnar för USA. Jag ger detta en chans på fyra. Skälet till att sannolikheten inte är högre finns i nästa scenario.
Scenario två: billigare IT-tjänster, färre juniorer
Kommer AI att göra IT-tjänster billigare?
Ja, och jag sätter hälften av sannolikheten på detta scenario eftersom det är vad pengarna redan gör. Gartner förväntar sig att IT-utgifterna globalt ökar med 14 % år 2026, men utgifterna för IT-tjänster med bara 5 %; skillnaden går till datacenter och programvara. Budgetarna krymper inte. De flyttas från människor till maskiner.
Outsourcingföretagen känner det först, och de säger det själva. Hexawares CEO sade till Bloomberg att kunder kan kräva arvoden som är 20–25 % lägre för rutinmässigt arbete när AI snabbar upp det, och de stora indiska IT-grupperna rapporterar att kunder ber om produktivitetsvinsten tillbaka varje gång ett kontrakt omförhandlas. Så blir IT-tjänster billigare: en rabatt vid varje förnyelse, snarare än en plötslig krasch. Därför förväntar jag mig att rutinmässigt arbete kostar 10–25 % mindre inom några år.
Rabatten är ojämn, och detta är delen som rubrikerna missar. I METR:s försök, det hittills mest kända, tog erfarna utvecklare som arbetade med stora kodbaser de kände väl 19 % längre tid med AI-verktyg från början av 2025, och samma forskare förväntar sig de största vinsterna för mindre erfarna utvecklare och i obekant kod. Verktygen har förbättrats sedan dess och METR betraktar själv siffran som inaktuell, men riktningen består: expertarbete behåller sitt pris, rutinmässigt arbete gör det inte, och junioren som brukade göra det arbetet är den som inte anställs.
För Europa är vändningen tidpunkten. Endast 20 % av EU-företagen med tio eller fler anställda använde AI år 2025; bland stora företag var siffran 55 %. Pipedrive och Swedbank är de stora företag som rör sig först. De små och medelstora företag som utgör större delen av Europas ekonomi har knappt börjat, och för dem innebär billigare utveckling mer programvara: det interna verktyg eller den integration som aldrig var värd offerten byggs nu. I detta scenario sysselsätter sektorn färre människor än vid sin topp och producerar mer, och den efterfrågan från mindre företag är där en stadig ström av de uppsagda hittar sina första kunder, som konsulter, byråer och små programvaruföretag.
Scenario tre: Nokiaeffekten
Startar uppsagda utvecklare företag?
Vissa gör det, och Europa har sett det i stor skala tidigare. När Nokia föll som telefontillverkare hjälpte dess Bridge-program tidigare anställda att starta omkring 400 företag i Finland, och en undersökning från Aalto-universitetet visade att omkring 90 % av dem fortfarande var aktiva; globalt passerade antalet 1 000. Jag tror inte att det är en slump att Finlands start-up-boom följde efter.
Två villkor är bättre i dag än de var då. För det första har kostnaden för programvaruutveckling rasat. Y Combinators CEO säger att företag i dess senaste kullar når miljontals i omsättning med färre än tio personer, och i en fjärdedel av en kull skrevs 95 % av koden av AI. Ett team med tre tidigare Pipedrive-ingenjörer kan nu leverera det som tidigare krävde en avdelning, och när många sådana team konkurrerar faller priserna snabbare än i mitt grundscenario. För det andra bygger Europa, för en gångs skull, den juridiska formen. Kommissionens förslag om EU Inc skulle låta grundare registrera ett företag som erkänns i hela EU inom 48 timmar, för under €100 och utan minimikapital, och Bryssel vill att det ska vara överenskommet före slutet av 2026. Estland erbjuder redan det mesta av detta: ett företag registrerat online inom en dag och ingen skatt på vinsten du återinvesterar.
Detta scenario kräver att de uppsagda är hungriga i produktiv mening: att de ser avgångsvederlaget som såddkapital snarare än en kudde. Jag ger det en chans på fyra, eftersom de finländska bevisen också visar begränsningarna. De flesta Bridge-företag förblev små: Aalto-undersökningen förväntade sig att de 400 tillsammans skulle sysselsätta omkring 2 500 personer. En ingenjör med bolån är också mer benägen att ta ett kontrakt än att grunda en start-up. Ändå är det det enda scenariot som skapar nästa Pipedrive, och uppsägningar på det gamla är precis så sådant börjar.
Sju prognoser för IT-jobb och priser, med datum
Scenarier är ett sätt att ha rätt oavsett vad som händer, så här är sju prognoser som är tillräckligt specifika för att kunna vara fel. Var och en har en tidshorisont och ett tecken som jag kommer att följa.
| Vad jag förväntar mig | När | Tecknet att följa |
|---|---|---|
| Juniorutvecklaren försvinner från stora företag; en nyutexaminerads första jobb är i ett team med färre än tio personer, på kontrakt eller i det egna företaget. | Tre till fem år | Roller på ingångsnivå ligger kvar under 5 % av programvaruannonserna, där Indeed redan har dem. |
| Lönerna delas i två. Seniora ingenjörer blir dyrare, eftersom ingen utbildar deras ersättare, medan medianlönen för utvecklare i Europa faller i reala termer. | Fem år | Seniora erbjudanden stiger snabbare än inflationen, juniora erbjudanden ligger under den. |
| Nedskärningarna fortsätter ytterligare 18–24 månader, sedan återupptas rekryteringen, men sektorn stabiliseras med 10–20 % färre personer än vid toppen och en annan mix: fler AI-ingenjörer och generalister, färre chefer. | Två år | Programvaruannonserna stiger tillbaka mot nivån före pandemin utan att nå den. |
| Timdebitering dör: de flesta kontrakt för IT-tjänster prissätts per resultat, och byråer som säljer timmar förlorar mot fasta priser. | Fem år | De stora outsourcingföretagen rapporterar att merparten av deras intäkter kommer från resultatbaserade kontrakt. |
| Programvara blir billigare, inte bara arbetet. Prissättning per användare kollapsar när AI-agenter ersätter användarna som innehade platserna, och prenumerationer av CRM-typ förlorar 20–30 % av intäkterna per kund, en rabatt i samma storleksordning som den outsourcingföretagen nu ger. | Tre till fem år | De stora leverantörerna av prenumerationsprogramvara går över till användningsbaserade priser och rapporterar sjunkande intäkter per kund. |
| Offshoremodellen med kroppar per timme tar slut. Indien och nearshore-hubbarna i Östeuropa förlorar sin prisfördel för rutinmässigt arbete; Europa köper expertis utomlands, inte kapacitet. | Fem år | Tillväxten för IT-tjänster fastnar på låga ensiffriga tal (Allianz har redan 3,6 %) medan de totala IT-utgifterna växer med tvåsiffriga tal. |
| Estlands ICT-sektor har passerat toppen för antalet anställda: 10–20 % färre personer, samma andel av GDP, och de tiotusentals nya teknikjobb som Delfi nämner uppstår i andra sektorer snarare än denna. | Fem år | Statistics Estonia visar att ICT-sysselsättningen minskar medan ICT:s förädlingsvärde består. |
Den femte är den jag skulle stryka under. Delfis ledare inleds med bilden av AI-blixten som träffar Pipedrives affärsmodell, och det är rätt diagnos: ett säljverktyg som säljs per användare får problem när användaren är en agent. Företagen som skär ned personal eftersom AI förändrade deras marknad står näst på tur för rabatten: deras kunder kommer att ställa den fråga som outsourcingföretagen redan får, varför betala det gamla priset för arbete som en maskin nu utför. Därför förväntar jag mig att prisfallet sprider sig från tjänster till själva programvaran.
Två praktiska slutsatser följer för dem som köper och säljer IT-arbete. Om du köper det, skriv kortare kontrakt och begär AI-rabatten vid varje förnyelse, eftersom dina konkurrenter kommer att göra det. Om du säljer det, gå över till fasta priser innan dina kunder tvingar dig, och sälj det omdöme som AI ännu inte kan ersätta snarare än de timmar som den kan.
Uppsagd från ett teknikjobb: vad gör du härnäst?
Oavsett vilket scenario som utspelar sig är mitt råd till alla som just blivit uppsagda detsamma. Kunder som inte längre anställer juniorer köper fortfarande arbete av konsulter, och det enklaste sättet att fakturera för det arbetet är att starta ett eget företag. För en enpersonsverksamhet täcker vår guide om att arbeta som frilansare genom ett estniskt företag registrering, skatter och banktjänster. Om du bygger en produkt förklarar guiden om att starta ett IT- eller SaaS-företag i Europa när Estland är rätt bas och när det inte är det, och översikten över att starta ett AI-företag i Estland täcker ekosystemet och reglerna. Vi registrerar estniska företag för grundare från hela Europa, inklusive personer som driver dem från utlandet som e-residents; sidan om bolagsbildning anger vad varje paket innehåller.
