Īsā atbilde
Atlaišanas Eiropas tehnoloģiju nozarē ir pārkārtošanās, nevis sabrukums, un AI ir galvenais, taču ne vienīgais iemesls. IT pakalpojumi kļūs lētāki, bet nevienmērīgi: rutīnas darbi tuvākajos gados par 10–25%, savukārt ekspertu darba cena saglabāsies. Daļa atlaisto vienmērīgā plūsmā sāks strādāt kā neatkarīgi līgumslēdzēji un dibinās mazus uzņēmumus; jaunuzņēmumu vilnis kā Somijā pēc Nokia ir iespējams, taču mazāk ticams. Patiesais zaudētājs ir junioru izstrādātāja pirmais darbs, kā arī norēķini par stundu un programmatūras cenu noteikšana par lietotāja vietu.
Delfi redakcijas rakstā Pipedrive atlaišanas nosauktas par satricinājuma sākumu, un skaitļi šo apzīmējumu pamato. Pipedrive, viens no Igaunijas vienradžiem, atlaiž 267 cilvēkus Igaunijā — aptuveni 70% no sava personāla šeit. Swedbank samazina gandrīz 500 darbavietas visā grupā, no kurām ap simtu Baltijā. Telia likvidē aptuveni 900 amata vietu, no kurām ap simtu Igaunijā. Kā Delfi apkopoja valdes telpās sniegtos skaidrojumus, tie reducējami līdz vienam teikumam: AI ir mainījis darbu, tādēļ jāmaina struktūra.
Tendence ir globāla. Saskaņā ar preses ziņām Microsoft ir piedāvājis brīvprātīgas aiziešanas paketi aptuveni 60 000 darbinieku — vairāk nekā ceturtajai daļai sava darbaspēka. Amazon gada laikā ir likvidējis aptuveni 30 000 korporatīvo amata vietu, dažus mēnešus pēc tam, kad tā izpilddirektors paziņoja, ka ģeneratīvais AI samazinās biroja darbaspēku.
Vai atlaišanas tehnoloģiju nozarē patiešām izraisa AI?
Ne pilnībā. Vairāki no šiem uzņēmumiem lētās naudas gados pieņēma darbā pārāk daudz cilvēku un tagad samazina apjomu, turklāt paziņojumā AI izklausās labāk nekā izmaksas; kritiķi to sauc par AI piesegšanu. Piemēram, Telia paša plānā minēta lokalizācija un ietaupījumi, nevis algoritmi. Tomēr es uzskatu, ka šoreiz skaidrojums lielākoties ir patiess turpmāk izklāstīto iemeslu dēļ: nauda tiek ieguldīta serveros, nevis algās, un pirmās tiek likvidētas rutīnas darbavietas, kuras AI jau veic labi. Tas ir pirmais AI izraisīto atlaišanu vilnis, un es uzņēmumiem ticu, taču ar atrunu.
Kas Eiropas tehnoloģiju nozari gaida tālāk
Delfi vaicāja, kas Igaunijai būtu jādara, lai pielāgotos. Es vēlos atbildēt uz citu jautājumu — tādu, kas ir svarīgs ikvienam, kurš pērk vai pārdod IT darbu: kas tālāk notiks ar Eiropas tehnoloģiju nozari, IT pakalpojumu cenu un cilvēkiem, kuri tikko zaudējuši darbu. Es saskatu trīs scenārijus, un tabulā parādīts, kā es vērtēju to iespējamību.
| 1. Iztukšošanās | 2. Lētāki IT pakalpojumi, mazāk junioru | 3. Nokia efekts | |
|---|---|---|---|
| IT darbavietas | Samazināšana turpinās, darbā pieņemšana tiek iesaldēta visos līmeņos, talanti pamet Eiropu | Pieprasījums pēc senioriem atjaunojas, junioru pieņemšana darbā saglabājas vāja | Darbavietas no dažiem lieliem darba devējiem pāriet uz daudziem maziem uzņēmumiem |
| IT pakalpojumu cena | Krītas lēni: lielie piegādātāji ieguvumu patur kā peļņas maržu | Rutīnas darbs par 10–25% lētāks, ekspertu darba cena saglabājas | Krītas ātrāk, jo mazas komandas konkurē ar cenu |
| Jauni uzņēmumi | Maz: maz kapitāla, maza pārliecība | Vienmērīga plūsma: neatkarīgi līgumslēdzēji, aģentūras, nišas programmatūra | Vilnis, kā Somijā pēc Nokia |
| Cik ticams, manuprāt | 25% | 50% | 25% |
Pirmais scenārijs: iztukšošanās
Vai AI aizstās junioru izstrādātājus?
Lielos uzņēmumos — jā, un lielākoties klusi: junioru darbavietas ne tik daudz tiek likvidētas, cik vispār netiek radītas. Labākie dati par AI un IT darbavietām ir no ASV, kur algu uzskaites dati tiek reģistrēti plašā mērogā, un Eiropa parasti seko ar nobīdi. Stanford veiktais ASV algu uzskaites datu monitorings rāda, ka 22–25 gadus veco cilvēku nodarbinātība profesijās, kuras AI ietekmē visvairāk, ir par 19% zemāka, nekā tā būtu, ja tā būtu augusi līdzi mazāk ietekmēto vienaudžu nodarbinātībai, un plaisu rada nevis atlaišana, bet darbā pieņemšanas iesaldēšana. Programmatūras izstrādes vakances ASV joprojām ir aptuveni par piektdaļu zem pirmspandēmijas līmeņa, un aptuveni septiņas no desmit ir paredzētas senioriem. Harvard un INSEAD pētījumā par jaunuzņēmumiem konstatēts, ka uzņēmumos, kas veidoti ap AI, komandas ir par 25% mazākas un sākuma līmeņa darbinieku ir par 15% mazāk.
Kur ved šī tendence
Pesimistiskā interpretācija šo tendenci pagarina: darbā pieņemšanas iesaldēšana izplatās pa karjeras kāpnēm; Eiropa desmit gadus patur esošos seniorus inženierus, bet pēc tam to pietrūkst, jo neviens nav apmācījis nākamo paaudzi. IT pakalpojumi kļūst lētāki tikai lēnām, jo lielie piegādātāji produktivitātes ieguvumu patur kā peļņas maržu, bet mazie piegādātāji, kuri varētu tos cenu ziņā pārspēt, zaudē nesaistošos projektus, no kuriem tie dzīvo. Kapitāls jauniem uzņēmumiem saglabājas ierobežots, un vērienīgākie dibinātāji dodas uz ASV. Šim scenārijam es piešķiru vienu iespēju no četrām. Iemesls, kāpēc tā nav lielāka, ir nākamajā scenārijā.
Otrais scenārijs: lētāki IT pakalpojumi, mazāk junioru
Vai AI padarīs IT pakalpojumus lētākus?
Jā, un es šim scenārijam piešķiru pusi varbūtības, jo tieši to nauda jau dara. Gartner prognozē, ka pasaules IT izdevumi 2026. gadā pieaugs par 14%, bet izdevumi IT pakalpojumiem — tikai par 5%; starpība tiks ieguldīta datu centros un programmatūrā. Budžeti nesamazinās. Tie pāriet no cilvēkiem uz mašīnām.
Ārpakalpojumu sniedzēji to izjūt pirmie un arī to saka. Hexaware izpilddirektors pastāstīja Bloomberg, ka klienti var pieprasīt par rutīnas darbu par 20–25% zemākas maksas, jo AI to paātrina, un lielās Indijas IT grupas ziņo, ka klienti prasa atdot produktivitātes ieguvumu ikreiz, kad līgums tiek pārslēgts. Tā IT pakalpojumi kļūst lētāki: ar atlaidi katrā pagarinājumā, nevis pēkšņu sabrukumu. Tāpēc es sagaidu, ka rutīnas darbs dažu gadu laikā maksās par 10–25% mazāk.
Atlaide ir nevienmērīga, un šo daļu virsraksti neievēro. Līdz šim pazīstamākajā METR izmēģinājumā pieredzējuši izstrādātāji, kas strādāja ar lielām un viņiem labi zināmām koda bāzēm, ar 2025. gada sākuma AI rīkiem darbu paveica par 19% ilgāk, un tie paši pētnieki lielāko ieguvumu sagaida mazāk pieredzējušiem izstrādātājiem un nepazīstamā kodā. Kopš tā laika rīki ir uzlabojušies, un pats METR šo rādītāju uzskata par novecojušu, taču virziens saglabājas: ekspertu darba cena turas, rutīnas darba — ne, un juniors, kurš agrāk šo darbu darīja, netiek pieņemts darbā.
Eiropai pavērsiens ir laiks. Tikai 20% ES uzņēmumu, kuros ir desmit vai vairāk darbinieku, 2025. gadā izmantoja AI; lielo uzņēmumu vidū rādītājs bija 55%. Pipedrive un Swedbank ir lielie uzņēmumi, kas rīkojas pirmie. Mazie un vidējie uzņēmumi, kas veido lielāko daļu Eiropas ekonomikas, tik tikko ir sākuši, un tiem lētāka izstrāde nozīmē vairāk programmatūras: tagad tiek izveidots iekšējais rīks vai integrācija, kas iepriekš nebija tāmes vērta. Šajā scenārijā nozarē ir mazāk cilvēku nekā tās maksimumā, bet tā saražo vairāk, un tieši mazāko uzņēmumu pieprasījumā daļa atlaisto atradīs pirmos klientus kā neatkarīgi līgumslēdzēji, aģentūras un mazi programmatūras uzņēmumi.
Trešais scenārijs: Nokia efekts
Vai atlaistie izstrādātāji dibina uzņēmumus?
Daži to dara, un Eiropa to jau ir redzējusi plašā mērogā. Kad Nokia kā tālruņu ražotājs piedzīvoja kritumu, tā Bridge programma palīdzēja bijušajiem darbiniekiem izveidot aptuveni 400 uzņēmumu Somijā, un Aalto Universitātes aptaujā konstatēts, ka aptuveni 90% no tiem joprojām darbojas; pasaulē kopējais skaits pārsniedza 1 000. Es neuzskatu par sakritību, ka pēc tam sekoja Somijas jaunuzņēmumu uzplaukums.
Divi nosacījumi šodien ir labvēlīgāki nekā toreiz. Pirmkārt, programmatūras izstrādes izmaksas ir sabrukušas. Y Combinator izpilddirektors saka, ka uzņēmumi nesenajās programmās sasniedz miljonus ieņēmumu ar mazāk nekā desmit cilvēkiem un ceturtdaļā vienas programmas uzņēmumu AI bija uzrakstījis 95% koda. Trīs bijušo Pipedrive inženieru komanda tagad var piegādāt to, kam agrāk vajadzēja nodaļu, un, kad sacenšas daudzas šādas komandas, cenas krītas ātrāk nekā manā pamatscenārijā. Otrkārt, Eiropa beidzot izveido juridisko instrumentu. Komisijas EU Inc priekšlikums ļautu dibinātājiem 48 stundu laikā reģistrēt visā ES atzītu uzņēmumu par mazāk nekā €100 un bez minimālā pamatkapitāla, un Brisele vēlas vienoties par to līdz 2026. gada beigām. Igaunija lielāko daļu no tā jau piedāvā: uzņēmums tiešsaistē tiek reģistrēts vienas dienas laikā un peļņai, ko reinvestējat, nodoklis netiek piemērots.
Šim scenārijam nepieciešams, lai atlaistie cilvēki būtu izsalkuši produktīvā nozīmē: lai atlaišanas pabalstu uzskatītu par sākumkapitālu, nevis spilvenu. Es tam piešķiru vienu iespēju no četrām, jo Somijas pierādījumi rāda arī robežas. Lielākā daļa Bridge uzņēmumu palika mazi: Aalto aptaujā tika sagaidīts, ka 400 uzņēmumos kopā būs aptuveni 2 500 darbinieku. Inženieris ar hipotekāro kredītu arī drīzāk pieņems līgumu, nekā dibinās jaunuzņēmumu. Tomēr tas ir vienīgais scenārijs, kurā rodas nākamais Pipedrive, un atlaišanas vecajā uzņēmumā ir tieši veids, kā šādas lietas sākas.
Septiņas prognozes IT darbavietām un cenām ar datumiem
Scenāriji ir veids, kā būt pareizam neatkarīgi no tā, kas notiek, tādēļ šeit ir septiņas prognozes, kas ir pietiekami konkrētas, lai izrādītos kļūdainas. Katrai ir termiņš un pazīme, kurai es sekošu.
| Ko es sagaidu | Kad | Pazīme, kurai sekot |
|---|---|---|
| Junioru izstrādātājs pazūd no lielajiem uzņēmumiem; absolventa pirmais darbs ir komandā ar mazāk nekā desmit cilvēkiem, pēc līguma vai savā uzņēmumā. | Trīs līdz pieci gadi | Sākuma līmeņa amata vietas paliek zem 5% no programmatūras vakanču skaita, kur Indeed tās jau rāda. |
| Atalgojums sadalās divās daļās. Seniori inženieri kļūst dārgāki, jo neviens neapmāca viņu aizstājējus, savukārt vidējā izstrādātāja alga Eiropā reālā izteiksmē krītas. | Pieci gadi | Senioru piedāvājumi aug ātrāk par inflāciju, junioru — zem tās. |
| Samazināšana turpinās vēl 18–24 mēnešus, tad darbā pieņemšana atsākas, bet nozare nostabilizējas ar par 10–20% mazāk cilvēku nekā maksimumā un citu sastāvu: vairāk AI inženieru un ģenerālistu, mazāk vadītāju. | Divi gadi | Programmatūras vakances pieaug atpakaļ pirmspandēmijas līmeņa virzienā, to nesasniedzot. |
| Norēķini par stundu izzūd: vairums IT pakalpojumu līgumu tiek noteikti par rezultātu, un aģentūras, kas pārdod stundas, zaudē fiksētām cenām. | Pieci gadi | Lielie ārpakalpojumu sniedzēji lielāko daļu ieņēmumu uzrāda no uz rezultātu balstītiem līgumiem. |
| Lētāka kļūst programmatūra, ne tikai darbs. Cena par lietotāja vietu sabrūk, jo AI aģenti aizstāj lietotājus, kuri aizņēma vietas, un CRM tipa abonementi zaudē 20–30% ieņēmumu no klienta — tāda paša apmēra atlaidi, kādu ārpakalpojumu sniedzēji tagad dod. | Trīs līdz pieci gadi | Lielie abonementa programmatūras piegādātāji pāriet uz lietojumā balstītām cenām un ziņo par krītošiem ieņēmumiem no klienta. |
| Ārpakalpojumu modelis, kurā pārdod cilvēkus par stundu, beidzas. Indija un Austrumeiropas tuvā ārpakalpojumu centri zaudē cenu priekšrocību rutīnas darbā; Eiropa pērk zinātību no ārvalstīm, nevis kapacitāti. | Pieci gadi | IT pakalpojumu pieaugums iestrēgst zemajos viencipara skaitļos (Allianz to jau nosaka 3,6% apmērā), kamēr kopējie IT izdevumi pieaug divciparu skaitļos. |
| Igaunijas ICT nozare ir pārsniegusi darbinieku skaita maksimumu: par 10–20% mazāk cilvēku, tā pati daļa no GDP, un Delfi minētie desmitiem tūkstošu jauno tehnoloģiju darbavietu rodas citās nozarēs, nevis šajā. | Pieci gadi | Statistics Estonia rāda ICT nodarbinātības kritumu, kamēr ICT pievienotā vērtība saglabājas. |
Piektais ir tas, ko es pasvītrotu. Delfi redakcijas raksts sākas ar AI zibens spēriena tēlu Pipedrive biznesa modelī, un tā ir pareiza diagnoze: pārdošanas rīks, ko pārdod par lietotāju, nonāk grūtībās, tiklīdz lietotājs ir aģents. Uzņēmumi, kuri samazina personālu, jo AI ir mainījis to tirgu, ir nākamie rindā uz atlaidi: klienti tiem uzdos jautājumu, ko jau uzdod ārpakalpojumu sniedzējiem — kāpēc maksāt veco cenu par darbu, ko tagad veic mašīna. Tāpēc es sagaidu, ka cenu kritums no pakalpojumiem izplatīsies uz pašu programmatūru.
No tā izriet divi praktiski secinājumi tiem, kuri pērk un pārdod IT darbu. Ja Jūs to pērkat, slēdziet īsākus līgumus un pieprasiet AI atlaidi katrā pagarinājumā, jo to darīs Jūsu konkurenti. Ja Jūs to pārdodat, pārejiet uz fiksētām cenām, pirms klienti piespiež Jūs to darīt, un pārdodiet spriedumu, ko AI vēl nevar aizstāt, nevis stundas, ko tas var.
Atlaists no darba tehnoloģiju nozarē: ko darīt tālāk
Lai kurš scenārijs īstenotos, mans padoms ikvienam, kurš tikko atlaists, ir viens un tas pats. Klienti, kuri vairs nepieņem darbā juniorus, joprojām pērk darbu no neatkarīgiem līgumslēdzējiem, un vienkāršākais veids, kā par šo darbu izrakstīt rēķinus, ir dibināt savu uzņēmumu. Vienas personas darbības modelim mūsu ceļvedis par darbu kā ārštata speciālistam, izmantojot Igaunijas uzņēmumu aptver reģistrāciju, nodokļus un banku pakalpojumus. Ja Jūs veidojat produktu, ceļvedis par IT vai SaaS uzņēmuma dibināšanu Eiropā skaidro, kad Igaunija ir pareizā bāze un kad tā nav, savukārt pārskats par AI uzņēmuma dibināšanu Igaunijā aptver ekosistēmu un noteikumus. Mēs reģistrējam Igaunijas uzņēmumus dibinātājiem no visas Eiropas, tostarp cilvēkiem, kuri tos vada no ārvalstīm kā e-residents; lapā par uzņēmuma dibināšanu ir norādīts, kas ietverts katrā paketē.
