Lyhyt vastaus
Euroopan teknologia-alan irtisanomiset ovat rakennemuutos, eivät romahdus, ja AI on niiden tärkein, joskaan ei ainoa syy. IT-palvelut halpenevat, mutta epätasaisesti: rutiinityö 10–25% seuraavien vuosien aikana, kun taas asiantuntijatyö säilyttää hintansa. Tasainen osa irtisanotuista ryhtyy toimeksisaajiksi ja perustaa pieniä yrityksiä; Suomen Nokian jälkeisen kaltainen start-up-aalto on mahdollinen, mutta epätodennäköisempi. Todellinen kärsijä on juniorikehittäjän ensimmäinen työpaikka sekä tuntiveloitus ja käyttäjäkohtaiseen hinnoitteluun perustuvat ohjelmistot.
Delfin pääkirjoitus kutsui Pipedriven irtisanomisia järkytyksen aluksi, ja luvut oikeuttavat sanan. Pipedrive, yksi Viron yksisarvisista, irtisanoo 267 henkilöä Virossa, noin 70% täällä työskentelevästä henkilöstöstään. Swedbank vähentää lähes 500 työpaikkaa konsernissa, joista noin sata Baltiassa. Telia poistaa noin 900 tehtävää, joista suunnilleen sata Virossa. Kuten Delfi tiivisti johtoryhmien selitykset, ne pelkistyvät yhteen lauseeseen: AI on muuttanut työtä, joten rakenteen on muututtava.
Ilmiö on maailmanlaajuinen. Lehtitietojen mukaan Microsoft on tarjonnut vapaaehtoista lähtöpakettia noin 60 000 työntekijälleen, yli neljäsosalle työvoimastaan. Amazon on poistanut noin 30 000 yritysroolia vuodessa, kuukausia sen jälkeen, kun sen toimitusjohtaja sanoi generatiivisen AI:n supistavan toimistohenkilöstöä.
Johtuvatko teknologia-alan irtisanomiset todella AI:stä?
Ei kokonaan. Useat näistä yrityksistä palkkasivat liikaa halvan rahan vuosina ja karsivat nyt, ja AI kuulostaa tiedotteessa paremmalta kuin kustannukset; kriitikot kutsuvat tätä AI-pesuksi. Esimerkiksi Telian oma suunnitelma puhuu lokalisoinnista ja säästöistä, ei algoritmeista. Uskon kuitenkin selityksen olevan tällä kertaa pääosin tosi jäljempänä esitetyistä syistä: raha menee palkkojen sijaan palvelimiin, ja ensimmäisinä katoavat rutiinityöt, jotka AI jo hoitaa hyvin. Tämä on AI-irtisanomisten ensimmäinen aalto, ja uskon yrityksiä, mutta varauksella.
Mitä Euroopan teknologiasektorilla tapahtuu seuraavaksi
Delfi kysyi, mitä Viron pitäisi tehdä sopeutuakseen. Haluan vastata toiseen kysymykseen, joka on tärkeä kaikille IT-työtä ostaville tai myyville: mitä Euroopan teknologiasektorille, IT-palvelujen hinnoille ja juuri työnsä menettäneille ihmisille tapahtuu seuraavaksi. Näen kolme skenaariota, ja taulukko kertoo, miten arvioin niitä.
| 1. Näivettyminen | 2. Halvemmat IT-palvelut, vähemmän junioreita | 3. Nokia-vaikutus | |
|---|---|---|---|
| IT-työpaikat | Leikkaukset jatkuvat, rekrytoinnit jäädytetään kaikilla tasoilla, osaajat lähtevät Euroopasta | Seniorien kysyntä elpyy, juniorien rekrytointi pysyy heikkona | Työpaikat siirtyvät muutamalta suurelta työnantajalta moniin pieniin yrityksiin |
| IT-palvelujen hinta | Laskee hitaasti: suuret toimittajat pitävät hyödyn katteena | Rutiinityö 10–25% halvempaa, asiantuntijatyö säilyttää hintansa | Laskee nopeammin pienten tiimien kilpaillessa hinnalla |
| Uudet yritykset | Vähän: vähän pääomaa, vähän luottamusta | Tasainen virta: toimeksisaajia, toimistoja, niche-ohjelmistoja | Aalto, kuten Suomessa Nokian jälkeen |
| Todennäköisyys arvioni mukaan | 25% | 50% | 25% |
Skenaario yksi: näivettyminen
Korvaako AI juniorikehittäjät?
Suurissa yrityksissä kyllä, ja pääosin hiljaisesti: junioritehtäviä ei niinkään lakkauteta kuin jätetä perustamatta. Parhaat tiedot AI:stä ja IT-työpaikoista ovat Yhdysvalloista, jossa palkkatietoja seurataan laajasti, ja Eurooppa seuraa yleensä viiveellä. Stanfordin seuranta Yhdysvaltain palkkatiedoista osoittaa, että AI:lle eniten altistuvissa tehtävissä 22–25-vuotiaiden työllisyys on 19% alempana kuin se olisi, jos se olisi pysynyt heidän vähemmän altistuneiden ikätovereidensa tahdissa, ja ero johtuu rekrytointijäädytyksistä, ei irtisanomisista. Ohjelmistokehityksen työpaikkailmoituksia Yhdysvalloissa on yhä noin viidenneksen vähemmän kuin ennen pandemiaa, ja noin seitsemän kymmenestä niistä on senioritasolle. Harvardin ja INSEADin start-up-yrityksiä koskeva tutkimus havaitsi, että AI:n ympärille rakennetut yritykset toimivat 25% pienemmillä tiimeillä ja niillä on 15% vähemmän aloitustason henkilöstöä.
Mihin tämä kehitys johtaa
Pessimistinen tulkinta jatkaa tätä kehitystä: rekrytointijäädytys leviää ylemmille tasoille; Eurooppa pitää nykyiset seniori-insinöörinsä vuosikymmenen ajan ja sitten ne loppuvat, koska seuraavaa ikäluokkaa ei koulutettu. IT-palvelut halpenevat vain hitaasti, koska suuret toimittajat pitävät tuottavuushyödyn katteena ja pienet, niitä halvemmalla tarjoavat toimittajat menettävät vapaavalintaiset projektit, joilla ne elävät. Uusien yritysten pääoma pysyy niukkana, ja kunnianhimoisimmat perustajat lähtevät Yhdysvaltoihin. Annan tälle yhden mahdollisuuden neljästä. Seuraava skenaario selittää, miksi todennäköisyys ei ole suurempi.
Skenaario kaksi: halvemmat IT-palvelut, vähemmän junioreita
Halventaako AI IT-palveluja?
Kyllä, ja pidän tätä skenaariota 50% todennäköisenä, koska niin raha jo liikkuu. Gartner odottaa maailmanlaajuisten IT-menojen kasvavan 14% vuonna 2026, mutta IT-palveluihin käytettävien menojen vain 5%; erotus menee datakeskuksiin ja ohjelmistoihin. Budjetit eivät pienene. Ne siirtyvät ihmisistä koneisiin.
Ulkoistajat tuntevat sen ensin ja myös sanovat sen. Hexawaren toimitusjohtaja kertoi Bloombergille, että asiakkaat voivat vaatia rutiinityöstä 20–25% alempia palkkioita AI:n nopeuttaessa sitä, ja suuret intialaiset IT-konsernit kertovat asiakkaiden pyytävän tuottavuushyödyn takaisin aina sopimusta uudelleenneuvoteltaessa. Näin IT-palvelut halpenevat: alennuksena jokaisella uusimiskerralla äkillisen romahduksen sijaan. Siksi odotan rutiinityön maksavan 10–25% vähemmän muutaman vuoden sisällä.
Alennus on epätasainen, ja otsikot jättävät tämän huomiotta. Toistaiseksi tunnetuimmassa METR:n kokeessa kokeneet kehittäjät, jotka työskentelivät hyvin tuntemissaan suurissa koodikannoissa, käyttivät alkuvuoden 2025 AI-työkaluilla 19% enemmän aikaa, ja samat tutkijat odottavat suurimpia hyötyjä vähemmän kokeneille kehittäjille ja tuntemattomassa koodissa. Työkalut ovat sittemmin parantuneet ja METR itse pitää lukua vanhentuneena, mutta suunta säilyy: asiantuntijatyö säilyttää hintansa, rutiinityö ei, eikä junioria, joka aiemmin teki tätä työtä, palkata.
Euroopassa käänne liittyy ajoitukseen. Vain 20% EU:n yrityksistä, joissa on vähintään kymmenen työntekijää, käytti AI:tä vuonna 2025; suurista yrityksistä osuus oli 55%. Pipedrive ja Swedbank ovat suuria yrityksiä, jotka liikkuvat ensin. Suurin osa Euroopan taloudesta koostuu pienistä ja keskisuurista yrityksistä, jotka ovat tuskin aloittaneet, ja niille halvempi kehitys tarkoittaa enemmän ohjelmistoja: sisäinen työkalu tai integraatio, joka ei koskaan ollut tarjouksen arvoinen, rakennetaan nyt. Tässä skenaariossa ala työllistää vähemmän ihmisiä kuin huipussaan ja tuottaa enemmän, ja pienempien yritysten kysyntä on paikka, josta tasainen osa irtisanotuista löytää ensimmäiset asiakkaansa toimeksisaajina, toimistoina ja pieninä ohjelmistoyrityksinä.
Skenaario kolme: Nokia-vaikutus
Perustavatko irtisanotut kehittäjät yrityksiä?
Jotkut perustavat, ja Euroopassa tämä on nähty aiemminkin laajassa mittakaavassa. Kun Nokia romahti puhelinvalmistajana, sen Bridge-ohjelma auttoi entisiä työntekijöitä perustamaan noin 400 yritystä Suomessa, ja Aalto-yliopiston kyselyssä noin 90% niistä oli edelleen toiminnassa; maailmanlaajuisesti määrä ylitti 1 000. En pidä sattumana, että Suomen start-up-buumi seurasi tätä.
Kaksi ehtoa ovat nykyisin paremmat kuin silloin. Ensinnäkin ohjelmistokehityksen kustannus on romahtanut. Y Combinatorin toimitusjohtajan mukaan sen viimeaikaisiin eriin osallistuneet yritykset saavuttavat miljoonien liikevaihdon alle kymmenellä henkilöllä, ja neljäsosassa yhdestä erästä AI kirjoitti 95% koodista. Kolmen entisen Pipedrive-insinöörin tiimi voi nyt toimittaa sen, mihin ennen tarvittiin osasto, ja kun monet tällaiset tiimit kilpailevat, hinnat laskevat nopeammin kuin perusskenaariossani. Toiseksi Eurooppa rakentaa kerrankin oikeudellista välinettä. Komission EU Inc -ehdotus sallisi perustajien rekisteröidä koko EU:ssa tunnustetun yrityksen 48 tunnissa, alle €100:lla ja ilman vähimmäispääomaa, ja Bryssel haluaa sopimuksen ennen vuoden 2026 loppua. Viro tarjoaa jo suurimman osan tästä: yritys rekisteröidään verkossa päivässä, eikä uudelleen sijoittamastasi voitosta makseta veroa.
Tämä skenaario edellyttää, että irtisanotut ihmiset ovat tuottavassa mielessä nälkäisiä: he pitävät irtisanomiskorvausta siemenpääomana eivätkä turvatyynynä. Annan sille yhden mahdollisuuden neljästä, koska Suomen näyttö osoittaa myös rajat. Useimmat Bridge-yritykset jäivät pieniksi: Aalto-kysely arvioi 400 yrityksen työllistävän yhteensä noin 2 500 henkilöä. Asuntolainaa maksava insinööri ottaa myös todennäköisemmin toimeksiannon kuin perustaa start-up-yrityksen. Silti tämä on ainoa skenaario, joka synnyttää seuraavan Pipedriven, ja vanhan yrityksen irtisanomiset ovat juuri se tapa, jolla tällaiset asiat alkavat.
Seitsemän ennustetta IT-työpaikoista ja hinnoista päivämäärineen
Skenaariot ovat tapa olla oikeassa tapahtuipa mitä tahansa, joten tässä on seitsemän ennustetta, jotka ovat riittävän täsmällisiä ollakseen vääriä. Jokaisella on aikajänne ja merkki, jota seuraan.
| Mitä odotan | Milloin | Seurattava merkki |
|---|---|---|
| Juniorikehittäjä katoaa suurista yrityksistä; valmistuneen ensimmäinen työpaikka on alle kymmenen henkilön tiimissä, toimeksiannossa tai omassa yrityksessä. | Kolmesta viiteen vuotta | Aloitustason roolit pysyvät alle 5%:ssa ohjelmistoalan ilmoituksista, jossa Indeedillä ne jo ovat. |
| Palkat jakautuvat kahtia. Seniori-insinöörit kallistuvat, koska kukaan ei kouluta heidän seuraajiaan, kun taas Euroopan kehittäjien mediaanipalkka laskee reaalisesti. | Viisi vuotta | Senioritarjoukset nousevat inflaatiota nopeammin, junioreiden tarjoukset jäävät sen alle. |
| Leikkaukset jatkuvat vielä 18–24 kuukautta, sitten rekrytointi jatkuu, mutta ala vakiintuu 10–20% pienemmäksi kuin huipussaan ja koostumus muuttuu: enemmän AI-insinöörejä ja generalisteja, vähemmän johtajia. | Kaksi vuotta | Ohjelmistoalan ilmoitukset nousevat takaisin kohti pandemiaa edeltävää tasoa saavuttamatta sitä. |
| Tuntiveloitus kuolee: useimmat IT-palvelusopimukset hinnoitellaan tuloksen mukaan, ja tunteja myyvät toimistot häviävät kiinteille hinnoille. | Viisi vuotta | Suuret ulkoistajat raportoivat saavansa suurimman osan liikevaihdostaan tulosperusteisista sopimuksista. |
| Ohjelmisto halpenee, ei vain työ. Käyttäjäkohtainen hinnoittelu romahtaa, kun AI-agentit korvaavat käyttäjät, joilla oli käyttöoikeudet, ja CRM-tyyppiset tilaukset menettävät 20–30% liikevaihdosta asiakasta kohden, samansuuruisen alennuksen kuin ulkoistajat nyt antavat. | Kolmesta viiteen vuotta | Suuret tilausohjelmistotoimittajat siirtyvät käyttöperusteisiin hintoihin ja raportoivat asiakaskohtaisen liikevaihdon laskevan. |
| Tuntiperusteinen offshore-malli päättyy. Intia ja Itä-Euroopan nearshore-keskukset menettävät hintaetunsa rutiinityössä; Eurooppa ostaa ulkomailta osaamista, ei kapasiteettia. | Viisi vuotta | IT-palvelujen kasvu jumittuu mataliin yksinumeroisiin lukuihin (Allianz arvioi sen jo 3.6%:ksi), kun IT-menot kokonaisuudessaan kasvavat kaksinumeroisesti. |
| Viron ICT-sektorin henkilöstömäärä on ohittanut huippunsa: 10–20% vähemmän ihmisiä, sama osuus GDP:stä, ja Delfin mainitsemat kymmenettuhannet uudet teknologia-alan työpaikat syntyvät muille aloille eivätkä tälle alalle. | Viisi vuotta | Statistics Estonia näyttää ICT-työllisyyden laskevan samalla, kun ICT:n arvonlisä pysyy ennallaan. |
Viides on se, jota korostaisin. Delfin pääkirjoitus alkaa kuvalla AI-salaman iskusta Pipedriven liiketoimintamalliin, ja diagnoosi on oikea: käyttäjäkohtaisesti myytävä myyntityökalu on vaikeuksissa, kun käyttäjä on agentti. Yritykset, jotka vähentävät henkilöstöä AI:n muutettua niiden markkinaa, ovat seuraavana alennusvuorossa: niiden asiakkaat kysyvät niiltä kysymyksen, joka esitetään jo ulkoistajille, miksi maksaa vanha hinta työstä, jonka kone nyt tekee. Siksi odotan hintojen laskun leviävän palveluista itse ohjelmistoihin.
IT-työtä ostaville ja myyville seuraa kaksi käytännön johtopäätöstä. Jos ostat sitä, tee lyhyempiä sopimuksia ja pyydä AI-alennusta jokaisella uusimiskerralla, koska kilpailijasi tekevät niin. Jos myyt sitä, siirry kiinteisiin hintoihin ennen kuin asiakkaasi pakottavat sinut siihen, ja myy arviointikykyä, jota AI ei vielä voi korvata, äläkä tunteja, jotka se voi.
Irtisanottu teknologia-alan työstä: mitä tehdä seuraavaksi
Riippumatta siitä, mikä skenaario toteutuu, neuvoni juuri irtisanotuille on sama. Asiakkaat, jotka eivät enää palkkaa junioreita, ostavat silti työtä toimeksisaajilta, ja yksinkertaisin tapa laskuttaa siitä työstä on perustaa oma yritys. Yhden henkilön toiminnassa oppaamme freelancerina työskentelystä virolaisen yrityksen kautta käsittelee rekisteröintiä, veroja ja pankkiasioita. Jos rakennat tuotetta, opas IT- tai SaaS-yrityksen perustamisesta Eurooppaan kertoo, milloin Viro on oikea kotipaikka ja milloin ei, ja katsaus AI-yrityksen perustamiseen Virossa käsittelee ekosysteemiä ja sääntöjä. Rekisteröimme virolaisia yrityksiä perustajille kaikkialta Euroopasta, myös henkilöille, jotka johtavat niitä ulkomailta e-resident-henkilöinä; yrityksen perustaminen -sivulla luetellaan, mitä kukin paketti sisältää.
